Grolsch schenkt seats aan De Graafschap

In 2017 is Grolsch gestart met het aanbieden van onze Grolsch business seats bij De Graafschap. Deze kaarten worden ter beschikking gesteld aan supporters vanwege een ernstige ziekte of een ongeluk en niet mobiel genoeg zijn om naar een voetbalwedstrijd te komen kijken. Het doel is om deze supporters een fijne middag of avond bij De Graafschap te bezorgen. Samen met De Graafschap stellen we voor iedere thuiswedstrijd twee VIP-kaarten ter beschikking voor buitengewoon goed 'noaberschap'. De kaarten zijn bedoeld voor mensen die zich in de regio (hebben) laten zien als voorbeeldige 'noabers'.

Van deze 'bijzondere stoelen voor bijzondere supporters' is sinds de start van het project al veelvuldig dankbaar gebruik gemaakt. De reacties zijn heel positief.

Stimuleren van Sociale & Economische Groei

Grolsch gaat als biermerk de hele wereld over, maar de verbondenheid met Twente en de Achterhoek blijft. Dit is onze geboortegrond: hier liggen onze roots. Onze regionale betrokkenheid is altijd erg groot geweest. En dat willen we graag zo houden! Vanzelfsprekend leveren we een waardevolle bijdrage aan de lokale, regionale en landelijke economie. Het schenken van de Grolsch seats aan De Graafschap is één van de initiatieven waarmee Grolsch haar betrokkenheid aan de regio kenbaar maakt.

Op het gebied van veiligheid en gezondheid werken we voortdurend aan het verder verbeteren van onze werkomgeving. Gedurende 2018 is veel energie gestoken in het verder verbeteren van de opslag van gevaarlijke stoffen en het gebruik ervan binnen Grolsch. Verschillende opslaglocaties zijn getoetst aan de geldende voorschriften en waar nodig zijn aanpassingen gedaan. Brandwerende kasten en een opslagcontainer zijn bij geplaatst, evenals grote en kleinere lekbakken. We hebben de signalering, instructie en ruimtelijke meting ten aanzien van koolzuurgas verbeterd in de gistkelders en de druktankkelder. Diverse bordessen in Packaging en Utilities zijn verbeterd, evenals de verlichting op diverse locaties. Zowel in Packaging als in het laboratorium zijn voorzieningen aangebracht om de fysieke belasting van medewerkers te verminderen. In Warehouse hebben we het aantal verkeersspiegels verder uitgebreid, om situaties ter plekke overzichtelijker te maken.

In 2018 is aan Grolsch door het bevoegd gezag de ambtshalve actualiseerde omgevingsvergunning verleend, waarin tevens de nieuwe afvalwaterlozingsvoorschriften zijn opgenomen.

Grolsch voelt zich verantwoordelijk om te zorgen voor een veilige werkplek. Zo volgden circa 70 medewerkers de jaarlijkse training bedrijfshulpverlening (BHV). De training bestond uit een theoretisch deel en praktijkoefeningen. Deze BHV-ers kunnen – indien nodig - direct in actie komen als er zich een calamiteit voordoet. Het merendeel van de Grolsch BHV-ers doet dit vrijwillig. Bij Shift Teamleaders is de BHV onderdeel van hun functie, evenals het leidinggeven aan een eventuele ontruiming. Naast deze groep BHV-ers beschikken circa 20 Grolsch- en security-medewerkers over een EHBO-certificaat. Zij kunnen eventueel ingrijpen bij zwaarder lichamelijk letsel. Op deze manier borgt Grolsch dat er altijd voldoende gekwalificeerde mensen beschikbaar zijn die eerste hulp kunnen verlenen in verschillende situaties.

In de eerste helft van 2018 hebben 45 collega’s van verschillende afdelingen zich gebogen over vier geselecteerde thema’s met betrekking tot ‘Onze visie op werken 2025’. In vier werkgroepen zijn zij aan de slag gegaan, ieder op een eigen thema. De werkgroepen hebben input gegeven om te komen tot een visiedocument. Dit visiedocument is de basis voor onder meer ons beleid op het gebied van opleidingen en ontwikkeling, duurzame inzetbaarheid, arbeidsvoorwaarden en arbeidsomstandigheden.

Alle werkgroepen hebben adviezen geformuleerd voor quick wins en voor acties op de lange termijn. De rode lijn in de adviezen was duidelijk. Zo is er nadrukkelijk de wens naar meer zelfsturing, meer flexibiliteit, meer multidisciplinaire samenwerking en een goede invulling van duurzame inzetbaarheid. Op basis van deze adviezen is in de tweede helft van 2018 het visiedocument herschreven. Ook zijn de eerste quick wins opgepakt en zijn de relevante onderwerpen voor bespreking met de vakorganisatie meegenomen in de gesprekken met hen.

Grolsch hecht veel waarde aan het ontwikkelen van talent en heeft daarom een uitgebreid en divers trainingsprogramma. Om het bereik en de impact van deze trainingsprogramma’s verder te vergroten, hebben we in 2018 de Grolsch Masterclasses geïntroduceerd. Dit zijn inhouse trainingen rondom relevante onderwerpen, op maat worden gemaakt voor Grolsch. De eerste Masterclasses hebben in 2018 plaatsgevonden en de reacties waren erg positief! In 2019 zijn we van plan om diverse Masterclasses te ontwikkelen rondom onderwerpen zoals projectmanagement, persoonlijke effectiviteit en leiderschapsvaardigheden. Het is onze ambitie om daarmee het bereik van de Masterclasses te vergroten naar 120 deelnemers.

In oktober 2018 is Grolsch gestart met de nieuwe bedrijfsopleiding ‘Vakman Grolsch’. Een groot aantal medewerkers van de afdeling Packaging volgt gedurende enkele maanden deze bedrijfsopleiding. Zij krijgen les van ROC van Twente en daarmee de mogelijkheid om zichzelf verder te ontwikkelen tot Proces Operator A. Grolsch voorziet een tekort aan goed opgeleid technisch personeel. Door de combinatie van werk en opleiding aan te bieden hoopt de brouwer eigen medewerkers, flexibele medewerkers én potentiële nieuwe medewerkers enthousiast te maken voor het vak. ‘Vakman Grolsch’ is onderdeel van het programma ‘Brouwen aan perspectief’, waarbij Grolsch actief werkt aan het verder borgen van technische kennis en ervaring.

Grolsch heeft in 2018 al haar leaserijders uitgenodigd om deel te nemen aan een verkeersveiligheids-training. De training omvat een praktijk-, theorie- en online gedeelte, waarin veiligheid, zithouding en duurzaamheid centraal staan. Gedurende het praktijkgedeelte is de rijvaardigheid van de deelnemers op de proef gesteld op één van de Safety Experience Centers in Nederland. Aanvullend is er een theoriegedeelte, waarin de risico’s van onder andere social media en alcohol worden besproken en de theoretische verkeerskennis wordt opgefrist. Tot slot zijn de deelnemers uitgedaagd via de online e-Driver module met daarin interactieve video’s, trainingen en quizzen. Op weg naar veel veilige en duurzame kilomters heeft 88% van de Grolsch leaserijders in 2018 - met een zeer positieve evaluatie - deelgenomen aan dit programma.

Grolsch heeft zich tot doel gesteld om het pensioenbewustzijn van Grolsch medewerkers verder te vergroten. We vinden het belangrijk dat medewerkers weten wat ze op financieel vlak kunnen verwachten en weten welke keuzes ze kunnen maken omtrent het pensioen. De Pensioenpod wordt daarbij als online tool aangeboden. Dit is een financiële planner die op een makkelijke en snelle manier inzicht geeft in de financiële situatie vanaf het moment dat je met pensioen gaat. De tool rekent onder andere met gegevens uit de belastingaangifte, mijnpensioenoverzicht.nl en informatie over de woninglasten en uitgavenpatronen volgens het Nibud. In 2018 hebben 242 Grolsch medewerkers zich aangemeld bij de PensioenPod.

We willen graag dat al onze medewerkers gezond en fit zijn én blijven. Belangrijk daarbij is dat zij weten hoe het ervoor staat met hun eigen vitaliteit en gezondheid. Om inzicht hierin te geven biedt Grolsch alle medewerkers de mogelijkheid om deel te nemen aan een ‘Vitaliteitscheck’. Deze check geeft inzicht in de eventuele risico’s op het gebied van vitaliteit. Er is aandacht voor de gezondheid, maar er wordt ook gekeken naar de andere onderdelen van het Huis van Werkvermogen (o.a. kennis, vaardigheden, houding, motivatie, werkomstandigheden). Medewerkers krijgen een persoonlijk advies over hoe gezond en fit te blijven nu en in de toekomst. TIGRA Twente voert de Vitaliteitscheck voor Grolsch uit. Afdelingen komen groepsgewijs aan de beurt. Eind 2018 is hiermee een start gemaakt en in 2019 wordt hier verder vervolg aan gegeven. Medio 2019 krijgt Grolsch de terugkoppeling met daarin een advies voor welke overkoepelende onderwerpen vervolgstappen nodig zijn.

Op 9 juni 2018 organiseerde de Twentse Zorgcentra samen met Tukker Truckers de 27e editie van de TruckRun. In totaal 420 vrachtwagens reden die dag in grote colonnes een route dwars door Twente, met als vertrekpunt De Grolsch Veste. De TruckRun is een een jaarlijks terugkerend evenement voor mensen met een verstandelijke beperking, waarbij zij als bijrijder meerijden in een vrachtwagen. Grolsch deed in samenwerking met onze vervoerders Bolk Transport en Heisterkamp voor de 14e keer mee met 10 vrachtwagens.

Grolsch heeft voor Sinterklaas alle medewerkers een chocoladeletter gegeven met daarbij een passend gedicht. Per chocoladeletter is € 1,- aan Stichting Make-a-Wish gedoneerd. Deze stichting laten wensen van kinderen met een levensbedreigende ziekte in vervulling gaan.

Onze regionale betrokkenheid is altijd erg groot geweest. En dat willen we graag zo houden! We ondersteunen verschillende initiatieven, verenigingen en projecten in de directe omgeving van de brouwerij. Ook hechten we aan een goede relatie met onze buren, de inwoners van Usselo en Boekelo. We realiseren ons dat we als bedrijf impact hebben op onze omgeving. Omwonenden informeren we daarom regelmatig over de gang van zaken en er is goed contact met de belangenvertegenwoordigers uit beide dorpen. Goed noaberschap is wat we nastreven. We kunnen én willen in onze directe omgeving immers niet ontbreken!

In de Achterhoek worden met hulp van Stichting Pak An heel wat dromen waarheid, zoals een Achterhoekse cider van appels uit de hele regio. En wat te denken van Breckr, de eerste Achterhoekse elektrische brommer, of het boek ‘Ode aan het Vee’, over de Achterhoekse Big Five: de koe, de kip, het varken, de geit en het schaap. De Feestfabriek (organisator van o.a. de Zwarte Cross) en Grolsch zijn samen Stichting Pak An begonnen om goede ideeën voor de Achterhoek te ondersteunen met advies, coaching, promotie en geld. Samen willen we er zo voor zorgen dat deze mooie regio leuk blijft voor alle jongeren tussen de 18 en 80 jaar. In 2018 zijn in totaal ruim 100 plannen ingediend, waarvan er 43 door Pak An verder worden geholpen. Daarnaast is een heel netwerk van organisaties en mensen ontstaan, die meehelpen of samenwerken met Pak An. Een mooi resultaat! En dat geeft ons vertrouwen dat we hiermee een aantal juiste snaren raken.

In mei 2018 hebben drie regionale projecten een bijdrage van € 5.000,- ontvangen vanuit het Grolsch Vakmanschap is Meesterschap Fonds: Around the corner, De Zomerondernemer Twente en Resto van Harte Enschede. In 2018 hebben in totaal 15 initiatieven een aanvraag ingediend voor dit fonds. Alle projecten en initiatieven moeten plaatsvinden in Twente of de Achterhoek en voldoen aan criteria op het gebied van ondernemerschap, innovatie, duurzaamheid en karakter. De gehonoreerde projecten vormen een mooie mix van zowel sociale als economische initiatieven uit de regio. En in alle projecten spelen vakmanschap en meesterschap op een geheel eigen wijze een belangrijke rol. Persbericht GVMF dd 31 mei 2018